Le fondateur du Studio Ghibli, Toshio Suzuki, explique pourquoi la société n'a pas cherché de croissance

 Dans une interview avec Yahoo! News, publié le 5 avril, l’ancien producteur de Ghibli et cofondateur de l’étude, Toshio Suzuki, a donné son avis sur le marketing et les tendances actuelles du secteur, et expliqué pourquoi Ghibli n’avait pas cherché la croissance à perpétuité. "Je ne sais pas si les comptes financiers de Ghibli sont ouverts au public, mais lorsque vous vous alignez chaque année et regardez les chiffres, ils sont partout. Juste au moment où vous pensez que le studio a pris une grosse pause par an, il atteindra un dixième de ce nombre l'année prochaine. De nos jours, dans les entreprises, tout le monde se dit: "nous allons aspirer à une croissance de 10% pour l'année prochaine". Je ne peux pas penser comme ça. Pourquoi est-ce que vous devez avoir de la croissance? ", A déclaré Suzuki.

 Ce n'est pas une façon originale de penser, dit Suzuki. Quand il rejoignit les éditions Tokuma Shoten pour la première fois en 1972, le président de la société ne savait même pas quelles étaient ses ventes annuelles. "Quand je suis entré chez Ghibli, la première chose à laquelle je pensais était:" Il ne faut pas que la société devienne grande ". Quand une entreprise devient grande, les choses deviennent fastidieuses

 "À l'heure actuelle, il est de bon sens de gagner de l'argent avec des produits, des DVD et des émissions en ligne, mais fondamentalement, je veux gagner de l'argent pour faire des films, mais uniquement à travers les mêmes films. De cette façon, d'autres choses ne sont pas nécessaires. "
Suzuki a révélé qu'on lui demandait souvent pourquoi les films Ghibli n'étaient pas distribués sur Netflix et d'autres sites de streaming. "Je ne veux pas le faire parce que les films seraient traités comme des produits bon marché", a-t-il déclaré.

 Ghibli était également contre le marketing. Suzuki a expliqué que les premières poupées Tonari no Totoro ne sont apparues que deux ans après ses débuts dans le film. Le fabricant de poupées Sun Arrow a produit des échantillons d'une telle qualité que même Miyazaki, qui était totalement opposé à la commercialisation de ses films, a dû reconnaître son savoir-faire.

"En ce qui concerne la marchandise, nous avons décidé de ne pas gagner plus de 10 milliards de yens. Si nous dépassions ce montant, nous rassemblerions toutes les sociétés associées et réprimanderions le responsable devant l'ensemble du groupe. Vraiment. Une fois, tout le monde a pensé avoir plus de succès en disant: "Il faut vendre plus". Quelqu'un d'une entreprise en particulier a même déclaré: "Nous pourrions augmenter nos ventes à 200 milliards de yens rien que pour nous-mêmes". Ce n'est pas une blague. S'ils le faisaient, les personnages de Ghibli mourraient instantanément. Je veux que les personnages de Ghibli aient une longue vie.

 "Il y a quelques années, j'ai cessé d'assister aux réunions. Ils ont commencé à gagner plus de 10 milliards de yens et ils ont gardé cela secret pour moi. Je me suis énervé contre ça. Ce n'est pas bon de faire de l'entreprise une grande. Tout le monde a commencé à faire ses propres choses. Ce n'est vraiment pas une blague. " Suzuki partageait sa conviction qu'il y avait deux choses importantes dans la publicité: ne pas être limité par le système et s'exprimer librement. "Quand vous avez ces deux choses, vous pouvez faire quelque chose de convaincant. C'est la même chose avec les films. "

 Dans une interview accordée à Bungeishunjū en 2002, Suzuki a révélé que Disney et Warner Bros. avaient approché Ghibli avec l'idée d'une association après la sortie du film Sen à Chihiro no Kamikakushi, et que Ghibli avait rejeté l'offre.
Studio Ghibli est reconnu par des films tels que:
Tenkuu no Shiro Laputa (août 1986).
Majo no Takkyuubin (juillet 1989).
Umi ga Kikoeru (mai 1993).
Mimi wo Sumaseba (juillet 1995).
Howl no Ugoku Shiro (novembre 2004),
Kaze Tachinu (juillet 2013), entre autres.